当前位置:首页 > 宏景动态 > >

会计工作:你所知道和不知道的“四大”,升迁爬梯的速度??

2016-12-31
导读:工作进步是“根本”,职务晋升是“枝叶”,不是进了“四大”躺着都可以有很好的前途。根深方能枝叶茂,进了四大和其他地方一样,需要万分努力才可以出成绩,那么“四大”的升迁爬梯速度折怎样的??答案就在这篇文章中。
 
在了解“四大”的升迁爬梯速度之前,我们要先了解“四大”的职位标准级别设置。
四大的标准级别设置: 
   标准级别设置
普华永道 A2 -> A1 -> SA3 -> SA2 -> SA1 -> Manager/Deputy Manager->Senior Manager->Partner 。
毕马威 A grade(Accountant,三年) B grade(Senior,三年) C grade(经理,若干年) D grade(高级经理,若干年) Partner(合伙人,终身)。
德  勤 Staff: AI,AII,Semi-Senior,Senior I,Senior II;
Manager: Manager,Senior Manager,Director;
Partner: Salaried Partner,Local P,Global P 。
安  永 SA (Staff Accountant,三年),Senior(两年),Manager(若干年,一般2-3年), Senior Manager(若干年,快一些2-3年),Director(可以跳过,若干年),Partner(终身,级别好像也有很多)。如果12年升到Partner算是比较顺利的。
    以上为各事务所的标准级别设置,做得好的有快速提升的机会,不过一般不会偏离上面的规律太多,因为会计行业是一个严重依赖经验积累的行业,没有足够工作年限的积累是很难满足相应的工作要求的。
四大对于不同的学历、不同的学校、不同的专业、不同的年龄一视同仁。如果完全没有审计工作经历的话,你进来就必须完全从头开始,从最基本的复印传真做起。这或许让很多人不爽,特别是一些名校和高学历的同事。不过如果你能够用平常的心态去面对,把手头的工作踏踏实实地做好,并且努力把事情做得比老板期望得还要好,很快就会有人让你做更加有挑战性的事情。事务所里面虽然说升迁有规律,但是还是有非常少数特别出色的同事能够快速提升,原因也就在于工作努力表现出色。
 
业绩评估――谁说了算?  
普华永道
每半年需要填写一个“自我发展计划”(self assessment form),制定一些目标,期末进行总结。这个基本上就是走形式,从上到下,没有一个人会关心你填写的内容。只要填写过就行。
每年进行一次业绩评定,这是起决定性作用的东西,决定你是升级还是留级,升级的话,下一级的工资水平是多少?在同一级别中,留级非常少见。而在senior-manager,manager-senior manager,senior manager-partner的时候,升不升级并不完全看你的业绩评定结果,还要考虑“名额”问题,亦即“上面是否还有足够空间”。这一点在senior manager-partner这一关最为明显。 而工资水平,PWC同一级别的工资分3档,90%为“low pay”,5%“medium pay”, 5%“high pay”。具体比例不是很确定,总之绝大多数是最低档。
业绩评定的对象是你年内做过的,工作时间大于40小时的项目。负责该项目的评定责任人对你的表现进行打分。
 
毕马威
每做一个时间超过两周的项目就要填一个表,由该项目的FIC来根据你的具体表现来给你打分。
毕马威的打分体系是七分标准,1为最好,7为最差。能否拿top pay,能否快速提升都看分数。
德勤/安永
每年10月升职前,会有一个经理来对你进行评估。通常是看你在实际项目中的表现。经理会参考带领你做项目的FIC(Field In Charge)的意见。
 
小编结语:美国注册会计师USCPA,全球会计第一证,对于财会人来说,“四大”工作晋升,USCPA证书无疑是最好的敲门砖。宏景国际教育,专业12年美国CPA考证培训,乘宏景之翅,逆袭成“四大”的super star!
(责任编辑:Lisa)
 
来源:经管专递校友版
宏景国际教育编辑整理,转载请注明出处。文中图片均来自于网络,版权归原作者所有。
如果您有任何问题或意见,欢迎关注微信公众号“宏景AICPA”并留言。
选择宏景国际教育,选择无忧学习